Una de las herramientas más conocidas para realizar un análisis estratégico de la situación de tu empresa es el análisis DAFO.

La matriz DAFO aporta una diagnosis muy específica con la que se pueden tomar decisiones estratégicas de gran relevancia que permitan ciertas mejoras en un futuro próximo.

¿Qué es un análisis DAFO o FODA ?

El análisis DAFO es la herramienta que permite obtener una perspectiva global del negocio que pretendemos crear en Internet, así como las diferentes variables de análisis para identificar si, en un principio, dicho negocio tiene los visos de triunfar o caer en el olvido.

Gracias a este tipo de análisis se pueden adoptar medidas y decisiones acordes a las políticas y objetivos establecidos en el seno de la empresa.

Consta de cuatro variables, que son: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

De esta manera nacieron empresas tan importantes hoy en día en Internet como Online Video Converter , Uber, Cabify y otras tantas más.

¿Para qué sirve hacer una matriz DAFO si quiero crear un negocio Online?

Utilizar una matriz DAFO en un e-commerce permite conocer su estado en función tanto de los elementos externos como de los internos que le afectan. Es decir, si se analiza mediante este sistema un comercio electrónico, se pretende averiguar sus puntos fuertes e identificar cuáles son sus debilidades.

Con este tipo de analítica se conoce la situación real, por ejemplo de los productos que se comercializan, y qué tipos de estrategia se pueden implementar para conseguir los objetivos preestablecidos.

En definitiva, permite la creación de un plan de negocio empresarial para el e-commerce donde se define claramente qué se va hacer y cómo se va a realizar.

El análisis FODA lo debes realizar durante la creación de la empresa o en un momento crítico de la misma.

Antes de iniciar el análisis utilizando esta matriz has de estar preparado para definir dos aspectos clave que ya he mencionado anteriormente: los factores externos de la compañía y el ámbito interno de la propia empresa.

  • Análisis externo

Este análisis se centra en dilucidar las amenazas y las oportunidades. Es decir, en cuanto a las amenazas se enfoca en cómo se debe proteger una empresa, qué circunstancias rodean a ese negocio y cómo pueden perjudicarlo.

  • Análisis interno

En esta ocasión has de centrarte en las fortalezas y también en su lado opuesto: las debilidades. En el primer caso, ¿por qué destaca una empresa? o ¿por qué es conocida una empresa?

Podrías dejar esta serie de preguntas pendientes para que tus empleados las contestaran y te las enviaran a través de tu correo electrónico de hotmail o el que tú utilices.

​¿Por qué debo hacer un análisis DAFO para mi empresa?

Lo cierto es que el marketing digital es una de las estrategias más utilizadas hoy en día en cualquier tipo de negocio que puedas encontrar en el amplio mundo de Internet.

Prácticamente la gran mayoría de las empresas ha centrado sus esfuerzos en obtener el mayor retorno sobre la inversión posible y de forma inmediata. Pero lo cierto es que el marketing no es tan solo publicidad y promoción.

Es muy importante saber que realizar una buena planificación estratégica es fundamental para poder posicionar y segmentar una marca, así como encontrar nuevas oportunidades con las que orientar a la empresa.

Para poder llevar a cabo la planificación estratégica, has de realizar una serie de análisis que expongan la situación en la que se encuentra la empresa y, si es el caso, el departamento concreto que quieres estudiar. Para ello, es fundamental planificar las acciones para abordar los aspectos más relevantes e influyentes en dicha estrategia.

El mayor problema de este asunto es que en numerosas ocasiones el proceso de planificación es deficiente y los informes carecen de información relevante. Otras veces muestran información que no está estructurada adecuadamente.

Esto, sin duda, es uno de los mayores inconvenientes de las organizaciones modernas, de tal forma que no se puede determinar con certeza la situación actual de la empresa o de un departamento.

Por todo ello es necesario establecer un formato estratégico estándar que analice los objetivos, tácticas, presupuestos, oportunidades, fortalezas, debilidades y controles del negocio, entre otros aspectos de relevancia.

Conclusiones

Tanto las fortalezas como las oportunidades deben estar mantenidas, cuidadas y utilizadas correctamente en la empresa.

Este punto es muy interesante para poder analizar a las empresas competidoras y así conocer qué grado de competencia tiene la empresa objeto del análisis. Esto, además, te permite analizar y aprovechar los nichos de mercado.

Ahora sí, una vez hayas hecho todo el trabajo, podrás descansar, ver todo el deporte en la televisión y esperar resultados.